分享系统的简单应用
写在前面
分享功能其实对于现在互联网，尤其是移动互联是一个十分熟悉了。甚至会觉得有点“过时”。我们会在手机app里随处可见这样，这样或者这样的icon。
我们习惯在各种社交媒体上看到了“发人深省”的文章，图片，视频后点这个图标，然后转发另一个社交媒体上表示了一下观点立场或者已阅。
比较令人吃惊的是，这样一个基础的不能再基础的功能却不是所有具备&需要分享功能的产品都做完整了，且更不去讨论是否做好。
先抛出结论：
- 分享功能完善合理，对“数”的提升明显，对增长和留存的“术”的帮助巨大。
- 基础功能体验提升效果明显，但仍然只是60到100+的变化，想要病毒扩散，产生规模仍然看内容本身。（还有通天的运营手段也可以）
所以很多手握一大堆方法论的PM天天累死累活的改样式，加玩法，评论外露又不露，去提高了那零点零几秒的停留时长，千分之几的 互动量，然后进而提升万分之几的留存率，在我看来其实挺浪费公司时间和钱的。
拿社区产品为例。基础产品功能是什么？
- 无穷无尽的内容贡献量（UGC）
- 具有引导的内容消费和互动
- 自发的规模扩散和平台帮助放大 (有先后顺序)
前面2个重要基础，也有很多结论和案例，但不是这篇重点讨论，先挖坑，以后填。
分享系统
单个分享功能只解决单一需求，复杂产品功能和产品结构需要将多个类似功能归纳任务再分配，就形成一个系统。而分享功能是需要顶层思维的，因为分享系统需要结合产品框架，运营重点，品牌宣传，增长策略等多方因素综合考虑。
于是我带着团队启动了这个项目，去摸索和验证这个基础产品功能如何系统的帮助平台。
大概流程：
"/>因为职能属性所限，不得不把项目拆成若干期。
第一期主要解决内容线和招聘线的短线数据上升（无奈）。并加入了一小部分品牌&增长的刺激手段。收集阶段
目标拆解
比较虚的目标是：需求通过完善和增强站内的分享功能体系，达到提升拉新和促活的目标。这也是项目能顺利进行的先决条件。
也顺便贴一下当时的需求背景（有点八股和可笑）
- 产品 / 数据现状 目标 目前产品核心目标 1.破圈：为更多用户创造价值：新经济中高端人群，通过逛社区，获得真实员工产生的有用、有料、有归属感的职场信息。 2.赚钱！为客户创造价值：为客户提供更好的招聘、找人和广告服务。 产品端内分享功能的建设和完善是帮助破圈（为“更多”用户创造价值）这个强增长属性的功能体系。
- 对于内容社区，通过分享优质实匿名内容到微信、朋友圈、微博等社交产品中达到传播扩散（高收益，低运营成本）。
- 对于收入侧，通过分享真实的招聘信息，达到高效的人岗匹配，完成更好的平台口碑和收入目标更易达成（长期收益，高价值）。
- 对产品品牌侧，获得更多的传播和曝光，进一步提高品牌记忆和价值传播（优于花钱做传播）。
关键路径
基于当前产品架构，与业务反复讨论获得一些关键路径，如内容社区当时弱化站内分享，弱化关系和转发嵌套逻辑。
改增删
一期打的方向都确定之后，接下来就是一些基础体验问题的排查，修改。
比如，feed动态详情页里没有外露的转发按钮，而是在...更多按钮中，唤起一个分享面板，面板上除了分享站内站外外，还有诡异的收藏，举报等操作。
而像招聘的职位详情页这种高频分享JD的地方也诡异的没有外露分享。
所以这里的重要工作仍然以查漏补缺为主。并且因为调研发现竞品的职位以海报形式广泛出现在各类社交媒体。所以我们也增加了职位的海报分享。
结合品牌，在图形记忆，LOGO强调，功能完善（可图可链接切换）等地方进行分享海报功能的补全。
并统一样式降低学习成本，将内容社区的热帖，热评也补充了海报形式。把内容运营高兴坏了~~~
二期就是遗憾
比较遗憾，项目在取得了很多短线数据上升后也没有允许再继续进行下去。尤其是内容社区的分享系统关联，拓展部分，阻力很大。
这个过程让我有了很多思考。首先，之前的猜测和对分享系统的判断是ok的。在“质化”的调研口碑上有了很大提升，在“量化”的短线数据上也有很明显的提升（只有招聘部分），有这些证明，也是我复盘中的信心来源。
另外，对产品形态和用户流上，系统化和单个分享功能已经有很明显的不一样。这种系统化的功能在长期上只会更加丰富又长效的。
嗯，还有... 嗯，就是遗憾吧。量
数据比较敏感，或者说有些人比较敏感吧，敏感没有数据，敏感有数据露出。
那就只说这一期（2021.8月头2周），所有观察数据都涨（有些和功能搭车，难以剥离）。
其中招聘职位分享率同比提升69%。我们也在产品和朋友圈中骄傲的发现那张蓝色卡片处处可见。